螺旋風(fēng)管機(jī)產(chǎn)品和渠道開發(fā)因啥而異

來源:螺旋風(fēng)管機(jī)http://www.pdm.net.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2017/9/8 | 瀏覽次數(shù)：

    螺旋風(fēng)管機(jī)廠家在市場(chǎng)中遇到的問題都可以回歸到產(chǎn)品線的問題上來，產(chǎn)品作為螺旋風(fēng)管機(jī)廠家打市場(chǎng)的工具，甚至決定著螺旋風(fēng)管機(jī)廠家發(fā)展的成敗。
    因此，螺旋風(fēng)管機(jī)廠家廣鋪渠道，不僅僅要在渠道的選擇上下功夫，同時(shí)也必須加快、加寬配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，形成“大而全”的產(chǎn)品系列，繼而以群狼戰(zhàn)術(shù)去圍搶市場(chǎng)。
    當(dāng)然，“大而全”需要有雄厚的成本和完善的產(chǎn)品定位，從這兩方面考慮，“大而全”的產(chǎn)品思路并不適用于中小螺旋風(fēng)管機(jī)廠家。而這類企業(yè)在開發(fā)渠道時(shí)考慮的更多的是如何往細(xì)分市場(chǎng)定位的問題，奉行“小而美”的市場(chǎng)策略。
    螺旋風(fēng)管機(jī)廠家跨產(chǎn)品經(jīng)營容易陷入“戰(zhàn)略騎墻”，出現(xiàn)搖擺不定的情況。一個(gè)企業(yè)要想維持可持續(xù)的戰(zhàn)略定位必需要做取舍，中小螺旋風(fēng)管機(jī)廠家應(yīng)該選擇好產(chǎn)品主線、配置好資源，往做深、做精、做透的方向發(fā)展。文章來源螺旋風(fēng)管機(jī)http://www.pdm.net.cn/。

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